6 граней устойчивости бизнеса.
Введение в системное бизнес мышление
В основе семинара — соединение теоретических и методологических знаний с опытом адаптации ряда отечественных компаний к изменившимся внешним условиям.
2022 год встретил нас лавинообразным потоком кризисных и травматичных событий, все более и более погружая нас в состояние неопределенности.
Все меньше и меньше возможности строить свои стратегии, опираясь на статическую и неподвижную картину мира, устойчивые тренды, жесткие долгосрочные цели и твердые регламенты.

Положенный нам период относительного спокойствия, скорее всего, подошел к концу. Неопределенность и нестабильность, к сожалению, не закончатся. И будут только усиливаться.

Вызов в том, чтобы научиться в этой неопределенности жить, строить бизнес и делать его в новых условиях эффективным.

Что представляет собой семинар?

Авторские ответы на вопросы о том, что и в каком направлении необходимо менять сегодня менеджерам первого звена в собственных установках и собственном мышлении для повышения устойчивости, эффективности и управляемости современного бизнеса, и какие скрытые препятствия и возможности могут ожидать каждого на этом пути.
Что в программе
Бизнес как открытая система
Переосмысление старого понятия в новом контексте.
Завершение эпохи линейного управления и линейного развития
Старт нелинейности и возможности современного системного мышления.
Требуемый фундаментальный сдвиг управленческой позиции
Если бизнес встречается с со значительными и/или даже непреодолимыми препятствиями, то какие наши
Алгоритмы системного анализа
В кризисных ситуациях и ситуациях развития.
6 граней управления бизнесом в изменяющейся среде.
Почему мы сможем выстоять и добиться успеха?
Изменения в системе управления. Управление уверенностью и доверием. Ключевые составляющие управленческой позиции.
1
Что для нас действительно важно?
Изменения в корпоративной культуре. Управленческое движение в области смыслов и ценностей. Новые функции и элементы корпоративной идеологии.
2
Какие варианты развития событий мы предусмотрели?
Изменения в стратегическом, финансовом и коммерческом блоке. Управление развитием капитала. Новые формы капитализации. Символический и сценарный капитал.
3
Как быстро мы сможем меняться?
Изменения в бизнес-процессах. Управления знанием. Гибкость и самообучаемость процессов и технологий. Новый «букет» компетенций.
4
Что будет давать нам энергию?

Изменения в управлении потоками информации. Управление эмоциями. Обращение к красоте и управленческий дизайн.
5
Почему в эти времена нужно быть с нами?
Изменения в отношениях с сотрудниками. Управление стрессами и страхами наряду с признанием и поддержкой.
6
Close
Вопросы, предложения?
Напишите нам, а мы свяжемся с вами.