ШКОЛА БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
Практические пошаговые инструменты мышления для реализации амбициозных целей

  • 3 дня прикладного офлайн тренинга + онлайн посттрекинг.
  • Работа над вашими реальными кейсами/целями.
  • 4-8 бизнес-команд одновременно (до 10 человек в каждой).
  • Результат школы – стратегическая карта развития каждой команды.
Школа бизнес-мышления для управленческих команд
Практические пошаговые инструменты мышления для реализации амбициозных целей
  • 3 дня прикладного офлайн тренинга + онлайн посттрекинг.
  • Работа над вашими реальными кейсами/целями.
  • 4-8 бизнес-команд одновременно (до 10 человек в каждой).
  • Результат школы – стратегическая карта развития каждой команды.
Управленческий акселератор
  • 1. Практика мышления
    Школа Бизнес-Мышления — прикладная практическая программа для управленческих команд: запуск мышления для поиска прорывных решений там, где кажется, что вы «уперлись в потолок» или цель труднодостижима.
  • 2. До результата
    Результат каждой команды — стратегическая карта развития проекта по достижению целей на разных уровнях: от «хотим оборот в Х раз за 2 года» до «создать новую экосистему для эффективной командной работы» или «хотим изменить отношение клиентов к рынку»
  • 3. На ваших кейсах / проектах / целях
    Программа предполагает работу с кейсами участников в формате пошагового использования инструментов мышления. Каждая команда работает над своим кейсом, а также помогает и обогащает другие команды
  • 4. Универсальность инструментов
    Инструменты мышления и алгоритм работы с ними являются универсальной технологией. Овладев ей, вы будете самостоятельно решать другие ваши кейсы и достигать новых амбициозных целей с командами уже на местах.
Когда необходима Школа бизнес-мышления?
  • Цель слишком масштабна/ пугает/ кажется недостижимой
  • Вы перепробовали разные варианты решения трудностей, но ничего не привело к результату
  • Вы уперлись в потолок и не видите решения
  • Непонятно, с чего начать или как подступиться к цели
  • Хочется скачка в развитии, нужно понять, в каком направлении двигаться
Когда необходима Школа бизнес-мышления?
Цель слишком масштабна/ пугает/ кажется недостижимой
Вы перепробовали разные варианты решения трудностей, но ничего не привело к результату
Вы уперлись в потолок и не видите решения
Непонятно, с чего начать или как подступиться к цели
Хочется скачка в развитии, нужно понять, в каком направлении двигаться
Для кого?
Приглашаем к участию корпоративные команды разного уровня и состава:
    • Топ-менеджеры с управленческими командами
    • Проектные и менеджерские команды
    • Стратегические рабочие группы
    • Советы директоров
    • Стартап-команды
    • Команды разработчиков
    • Продакт-команды
    • Коллективные центры принятия решений
    • Команды отделов и дивизионов продаж
Примеры амбициозных целей
Реальные кейсы наших студентов
За 15 месяцев заработать
1 млрд. рублей
Понять направление, как и где стать лучшими
Обогнать конкурента и стать №1 в России
Стать лидерами по импортозамещению в нише
Продать 30.000 пользовательских лицензий за год
Занять минимум 30% рынка в нашем сегменте
Создать условия для появления 100 лидеров уровня РО
Формат программы
Офлайн погружение + онлайн сопровождение
3 дня погружения в офлайн-формате
  • 3 полных дня (с 10.00 до 18.00)
  • От 4 до 8 команд
  • Каждая команда работает над собственным проектом (кейсом)
  • Освоение ключевых инструментов бизнес-мышления, повышающих устойчивость организации и бизнеса:
    • Гибкое целеполагание и управление амбициозными целями
    • Эффективное планирование
    • Решение проблем
    • Нешаблонное мышление и разработка инновационных решений
  • Результат каждой команды – стратегическая карта развития проекта
Постсопровождение команд (в режиме онлайн)
  • Экспертиза итоговой дорожной карты
  • Сопровождение движения по дорожной карте (От 3 до 6 месяцев с шагом 1 – 2 раза в месяц):
    • Рефлексия
    • Фиксация первых успехов и препятствий
    • Коррекция движения
  • Тренинг использования полученных инструментов бизнес мышления в решении текущей деятельности
  • Взаимная экспертиза и взаимное наставничество команд с модерацией Школы Мышления
  • Консультирование капитанов команд
  • Соревновательная геймификация
  • Библиотека теоретических видео лекций и демонстрационных практикумов (шорт-лёнинг)

Результаты команд-участников Школ
Собраны за последний год (5 потоков)
1
Участники (руководители подразделений и отделов) используют инструменты Школы Бизнес-Мышления со своими командами, находящимися у них в подчинении на местах: собираются командами на нижних уровнях и пошагово разрабатывают инновационные решения по достижению целей.
2
Выявлен новый потенциал развития и запущено новое направление в бизнесе. Спустя 8 месяцев плотной работы (от описания проекта и создания команды до регулярного планирования и системы мониторинга) началась активная лидогенерация.
3
Инновационным стало изменение понимания образа необходимых сотрудников-руководителей; стало понятно, почему "буксовали" и не видели результата. Появилась новая матрица компетенций, значительно изменены KPI и система мониторинга.
4
Сразу после ШБМ создали "якорный" круг руководителей, выделили функциональных лидеров направлений, структурировали работу отделов, перераспределили задачи. Теперь стало четко понятно, кто за что отвечает
5
После ШБМ ежемесячный оборот за год вырос в 2 раза за счет разработки комплексного подхода к решению поставленной цели инструментами ШБМ.
6
После ШБМ очень продуктивно и глубоко прошла стратегическая сессия, потому что ответы на многие сложные и фундаментальные вопросы уже были сформулированы на ШБМ
7
Разработали и внедрили матрицу рисков проектов, что позволяет более эффективно отслеживать статус проектов и "держать руку на пульсе"
8
Поменяли подход в найме сотрудников и руководителей, нашли нестандартное решение для поиска, выработали новую модель их роста
9
Провели общее обучение внутри компании, пройдя по трекам и инструментам Школы Бизнес-Мышления, разработав путь достижения новой цели
10
Стали понятны необходимые навыки и компетенции, которые до ШБМ были не видны и не очевидны. Составлен план и стартовала работа по их достижению и поиску.
11
Выделены и внесены в план дни на работу с инструментами ШБМ
12
Поменяли логику и структуру ивентов, которые являются нашим продуктом. За счет инструментов мышления и пошаговой работы на ШБМ стало понятно, что и с какой целью в них нужно поменять
13
В процессе ШБМ вырулили из тупика нашего стартапа, стало понятно, что делать дальше и как этого достичь
14
Поменяли подход в найме сотрудников и руководителей, нашли нестандартное решение для поиска, выработали новую модель их роста
15
Настроили ритм командной работы, перестроили коммуникации и передоговорились о ролях
16
Сформировали видение и стало понятно, как увеличить ставку продажи, сейчас идет проработка вариантов
17
Изменился характер и логика мозговых штурмов, они стали эффективнее
18
После ШБМ выстроили проектный маркетинг и партнерство
Ваши амбициозные цели и трудные кейсы тоже решаемы
Попробуйте программу Школы Бизнес-Мышления для своей команды
Контакты